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【培訓(xùn)對象】
1.任何期望全面了解或嘗試Scrum及敏捷方法的個人或組織。
2.正準(zhǔn)備導(dǎo)入敏捷方法，希望在局部項目或者部分團(tuán)隊中嘗試敏捷方法的企業(yè)。
3.已經(jīng)開始嘗試敏捷方法，正在努力提升整體敏捷能力的一線研發(fā)團(tuán)隊，包括設(shè)計，開發(fā)，測試及項目管理等多個角色。
【課程描述】
本課程內(nèi)容基于中睿信息專家多年實施Scrum的經(jīng)驗并結(jié)合中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀制定完成。課程內(nèi)容涵蓋Scrum及敏捷思維模式轉(zhuǎn)變、Scrum及敏捷項目管理實戰(zhàn)操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum團(tuán)隊的打造，大型團(tuán)隊及項目、異地團(tuán)隊、外包項目如何實施Scrum和敏捷等話題，課程的過程中也會通過一個模擬的Scrum項目、以及大量穿插的實例、練習(xí)等讓學(xué)員切身體會Scrum的工作方式；后課程講解符合中國國情的敏捷過程iScrum。
【課程內(nèi)容】
研發(fā)項目管理若干問題探討
敏捷思維：敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？
Scrum的框架與流程詳解
Scrum框架下的估算與計劃
團(tuán)隊及其環(huán)境
案例分享
Scrum框架下的需求管理
發(fā)布計劃
Scrum的角色破解（SM+PO ）
Sprint、透明性及DoneDone
如何管理多個Scrum團(tuán)隊？
如何管理分布式團(tuán)隊？
如何實施中國式的敏捷
【課程導(dǎo)師】
鹿傳明
廈門大學(xué)EMBA，中睿信息創(chuàng)始人，PMP，Scrum敏捷教練，iScrum之一，企業(yè)顧問，實戰(zhàn)派研發(fā)項目管理專家，世界五百強(qiáng)企業(yè)常年特聘培訓(xùn)師及服務(wù)顧問。
【學(xué)員收獲】
某大型航空公司敏捷實施案例分享；
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