課程大綱

部分：精益設(shè)計(jì)LD概論與各階段工作

精益設(shè)計(jì)（Lean Design）概論

一、精益設(shè)計(jì)產(chǎn)生背景

二、精益設(shè)計(jì)的基本框架

三、精益設(shè)計(jì)的核心思想

四、精益設(shè)計(jì)各階段核心內(nèi)容

五、精益設(shè)計(jì)實(shí)施路線圖

六、精益設(shè)計(jì)成功實(shí)施案例

精益設(shè)計(jì)(LD)實(shí)施準(zhǔn)備

一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷

二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審

四、新產(chǎn)品LD管理評(píng)審

精益設(shè)計(jì)LD概念階段

一、概念階段主要工作

二、市場(chǎng)需求分析

三、項(xiàng)目任務(wù)書

四、Pugh概念設(shè)計(jì)選擇矩陣

精益設(shè)計(jì)LD計(jì)劃階段

一、計(jì)劃階段主要工作

二、業(yè)務(wù)計(jì)劃

三、總體方案書

四、項(xiàng)目管理

精益設(shè)計(jì)LD開發(fā)階段

一、開發(fā)階段的主要工作

二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審

三、快速原型法

四、綠色環(huán)保設(shè)計(jì)

精益設(shè)計(jì)LD優(yōu)化階段

一、優(yōu)化階段的主要工作

二、蒙特卡羅模擬

三、優(yōu)化方法

四、顧客滿意度測(cè)評(píng)

精益設(shè)計(jì)LD驗(yàn)證階段

一、驗(yàn)證階段的主要工作

二、產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃書

三、制造策略

四、開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

精益設(shè)計(jì)LD發(fā)布階段

一、發(fā)布階段的主要工作

二、生命周期管理計(jì)劃

三、營銷計(jì)劃

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告

精益設(shè)計(jì)LD生命周期管理階段

一、生命周期管理階段的主要工作

二、產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃

三、品牌管理

第二部分：精益設(shè)計(jì)LD各階段主要工具箱

精益設(shè)計(jì)LD概念階段工具箱

一、市場(chǎng)分析

二、市場(chǎng)管理

三、安索夫矩陣分析

四、SWOT分析

五、PEST分析

六、卡諾分析

七、敏感性分析

精益設(shè)計(jì)LD計(jì)劃階段工具箱

一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

二、TRIZ

三、QFD

四、并行工程

五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析

精益設(shè)計(jì)LD開發(fā)階段工具箱

一、DFMEA

二、三次設(shè)計(jì)

三、DFMA設(shè)計(jì)

四、田口方法

精益設(shè)計(jì)LD優(yōu)化階段工具箱

一、參數(shù)設(shè)計(jì)(ParameterDesign)

二、析因設(shè)計(jì)

三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計(jì)

四、謝寧方法

五、均勻設(shè)計(jì)

精益設(shè)計(jì)LD驗(yàn)證階段工具箱

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬和績(jī)效考核

二、可靠性試驗(yàn)

三、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)

四、FRACAS

五、設(shè)計(jì)過程能力指數(shù)評(píng)估

六、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

精益設(shè)計(jì)LD發(fā)布階段工具箱

一、營銷計(jì)劃

二、財(cái)務(wù)計(jì)劃

三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)

四、風(fēng)險(xiǎn)分析

精益設(shè)計(jì)LD生命周期階段工具箱

一、產(chǎn)品生命周期

二、德爾菲法

三、時(shí)間序列分析

四、盈虧平衡分析

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)價(jià)格：5000元/人，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：20000元/天

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?/span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。